重庆星级酒店设计师分享酒店的五种盈利模式？
重庆星级酒店设计师分享酒店的五种盈利模式？
方致酒店设计师分享以下内容
1、主业经营盈利模式
主业经营盈利模式是指酒店通过销售其住宿、娱乐、餐饮、会议等主打产品所获得的营业收入。重
庆星级酒店设计了解到，在现在竞争激烈的饭店市场环境下，各酒店注重在主打产品功能调整和提升基
础上，实施专业化服务、信息化操作，并根据顾客的需求提供人性化的解决方案，实现产品的高品质和
顾客的高满意度，最终实现酒店的盈利。
2、物业增值盈利模式
酒店作为一种物业类型，酒店长期的保值增值也成为很多投资者盈利的方式。酒店投资商考虑的并不
仅是酒店目前的价值和长期稳步的经营收益，而更多考虑的是酒店未来的升值潜力。据重庆星级酒店设
计了解，酒店升值潜力的大小受多方面因素的影响，主要包括交通、地段、商业氛围、地产升值、人流
聚集状况等。
3、品牌效益盈利模式
在任何一个二线城市，五星级酒店都是一个知名度极高的品牌，这种知名度可以带来各种衍生性收益
。重庆星级酒店设计提醒，当五星级酒店试图以其品牌进入经济型酒店市场时，它的市场推广和营销活动
的成本、建立品牌形象的成本，要远远低于一般酒店，可以迅速地获得市场认可。
4、产权出让盈利模式
产权出让盈利模式是随着近几年我国中产阶层的崛起，产权酒店的兴起而发展起来的。它是指酒店的
投资经营者将酒店的客房分割为一定的单元，将每个单元出让给不同的客户，这样既能很快收回酒店的投
资成本，同时又通过对其进行的集中管理，收取价格高昂的管理费来获得经济效益。
5、管理输出盈利模式
重庆星级酒店设计认为，酒店发展到一定阶段，其经营管理理念和管理水平已相对成熟，通过向饭店管
理集团发展。将其运营管理理念进行扩张，实行管理输出。具有明显的市场领先性和示范性。通过管理其他
酒店，五星级酒店可以获得丰厚的管理收入，并且进一步提升酒店品牌和形象。希望对大家有所帮助。
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