现在大多数酒店都是现成的物业，很多楼盘本身并不具备一些酒店的基本功能。在酒店规划设计初期，如果没有对项目内部环境进行深入的考察和调查，无疑会导致酒店定位的错误，浪费酒店投资者的时间，增加项目的难度。酒店设计公司的工作，无形中增加了酒店物业的租金成本。优秀的酒店设计公司对物业进行深入分析，力求内部空间的合理化，合理化租赁空间，实现单位租赁面积收益最大化。酒店投资方对投资酒店预算的初步估算对于酒店定位也很重要。这个论点有助于酒店投资者和酒店管理者对单边投资和建设成本等事情有更清晰的认识。

　　1. 物业租赁成本

　　是投资者和职业经理人考虑的主要因素。在租赁物业之前，需要请专业的酒店设计公司为物业做一些相关的规划、设计和投资数据市场论证。不要仅仅依靠主观假设来做出投资和酒店定位的决定。如何避免租赁物业使用面积的浪费，需要资深的专业酒店设计公司和职业经理人的参与。项目场地能容纳多大的酒店，酒店需要什么功能，要根据项目的客户群进行大量分析。比如餐厅，传统酒店和餐厅基本都是亏损的，而餐厅的规模、服务内容、人员比例等因素都是酒店设计公司前期必须想清楚的因素，只有这样才能确定最终租赁成本和后期投资金额是否合理。

　　在酒店设计前期通过项目调研获得的投资数据，可以有效评估项目的可操作性和预期投资，为酒店投资商厘清思路，否则会造成大量超额投资预算会产生，而无论是酒店的筹备、筹备、装修、开业、运营和管理成本，都离不开专业的、可观的数据论证。

　　2、房间面积成本

　　关于酒店房间的数量和每间房间的综合面积，君鹏酒店设计公司建议酒店不要单纯追求数量和客房面积。许多酒店投资者认为，最重要的盈利功能和服务功能是客房。这种思维方式不一定正确。但是，在符合市场定位的前提下，并不是客房越多就能解决问题，而是单位要注意。区域的盈利能力，如果房间多，入住率无法得到有效保障和提升，酒店的空置率和整体盈利能力都会受到很大的影响和冲击。每个酒店房间的综合面积都不是越小越好。小客房会降低客房的居住品质和居住体验，但综合面积过大又会增加每间客房的投资成本，对酒店未来的经营造成压力。

　　不同的酒店类型对酒店房间的要求完全不同。度假村星级酒店每间客房的综合面积都会比较大，以提升酒店的休闲体验和体验。无论酒店的定位如何，酒店每间客房的综合面积都应控制在合理范围内。片面追求奢华，脱离酒店客户的宽容度，会给未来酒店的营业收入带来困难。一般情况下，入住率达到60%以上，保证运营成本和支出。酒店的投资和经营收益风险非常高。在这种情况下，需要谨慎投资，除非投资的战略目的不同。

　　3.边际成本

　　酒店项目过于追求豪华、高大、大、全的盲目投资心态，会给酒店投资者的投资资金带来更多的前期和后期更多重要的是，它会给后期的运营管理带来更大的运营成本，这会延长酒店财务模型中成本回收的时间，降低投资的有效性。因此，下面的成本控制一定要好好规划，专业的酒店设计公司也应该利用这些成本，为酒店投资者做出有效的成本建议。

　　1)装修成本 高效的空间利用可以让不同区域在装修时使用不同的投入，可以有效降低酒店的整体投资。例如，一些公共区域的建设比酒店房间更好。防止所有地方花费相同的成本需要更多的努力。在所有的成本控制中，变化最大的部分是装修成本。这是酒店设计公司应该帮助投资者对其进行监控和管理的地方。

　　2) 人力管理成本

　　专业的酒店设计公司通过酒店内部的规划，提前考虑酒店所需的设施设备，然后可以根据后期计算到飞机上。经营者和管理人员的数量可以有效、科学地避免酒店前期投资的盲目性，避免后期随意加人造成的管理混乱和人力成本浪费。

　　3)酒店能源消耗成本

　　专业的酒店设计公司不仅考虑最终的设计效果，还要考虑未来可能发生的酒店能源成本，是否是水或者电 可以通过初步设置合理控制酒店用品的使用。一些酒店在初步设计时没有考虑能耗问题，空间上会有一些缺陷。如果细心的顾客和酒店投资人走进一家酒店，就会发现有些地方还留了灯，甚至连灯都没有安装。除了灯坏的原因，更有可能是没有办法创造更多的价值和效果。这种地方的设计虽然很小，但实际上，酒店的能源消耗每年可以节省几十万的光电费用。如果这类区域太多，会不会导致酒店能耗成本的增加?

　　综上所述，一个成功的酒店项目在设计和设计时必须对成本有一个理性的认识。规划酒店。在各种成本计算完成之前就仓促设计的风险不仅仅是装修成本的增加。在您的时间成本和后期的酒店运营管理中会出现很多无法预料的问题，对您的酒店投资有利。